站在新起点，踏上新征程
机构改革以来，汉钢公司烧结厂党委从建立健全组织机构到完善制度，再到创新工作机制，站在新起点上展望未来，以“党建+”工作模式抓大局、把方向、重措施，全面开启烧结厂提质增效新征程。

　　党建促生产经营，实现“党建+”模式新突破。

　　年初，烧结厂制定了《烧结厂党建促生产经营活动方案》，以“党建促生产经营”为抓手，实现“党建+生产指标”、“党建+产量成本”、“党建+群团建设”、“党建+执行落实”的突破，夯实党建促生产的具体责任落实。继2#烧结机自完成设备改造升级后，1#烧结机也实施了一系列更换改造，双管齐下，使烧结厂超厚料层攻关项目取得了实质性的突破。截至目前为止，烧结过程稳定顺行，结矿质量持续提升，铁前成本明显降低，尤其是在固体燃料消耗方面，同比降低了%5.2，烧结矿碱度稳定率同比增长9%，烧结矿产出量增长了24.9%，入炉率增长11%，为高炉提供优质“口粮”奠定了坚实基础。

　　打铁还需自身硬，学习型组织全面开花

　　烧结厂党委把群团组织建设纳入正常轨迹，同部署、同建设，组织机构的健全为后期中心工作的开展形成了政治保障，为烧结厂各项工作的完成形成了组织保障。为把广大党员干部职工的思想、行动统一到烧结厂2019年公司各项任务目标上来，烧结厂以学习型组织建设为着力点，鼓励各级人员展开党内学习、班组学习、设备专业知识学习，工艺知识专题培训等，促进烧结厂学习型组织全面开花。以设备的“每日一课”为标榜，由各科室、车间根据实际情况设立了“三日一学”、“流动课堂”等学习形式，结合师带徒和一助一活动，通过不断学习提升全员的专业知识和技能素养。打造技术一流、能力一流的烧结团队。

　　高举效能监察大旗，加强党风廉政建设

　　为了促进党建与中心工作的融合，烧结厂通过组建效能监察小组，分厂各项工作给予“提神醒脑”。 分厂纪委通过效能监察在节假日开展违规礼金收受专项治理活动，开展节前提醒教育4次，节中检查10次，个人提醒谈话15人次。一季度开展了“降低设备故障率”效能监察工作，1月份比计划降低0.23%，2月份比计划降低0.44%。针对“车辆管理”和“设备点检管理”进行生产经营复核工作，全方位促进各项工作的实效。把整治“形式主义”、“官僚主义”作为纪委工作的立足点，实行周二无会日，领导干部下班组等“接地气”的活动形式，检查干部履职，真正实现“党建领航 班子引领 干部走在前列。”

　　以“美丽汉钢”建设为蓝本，推进现场提升工作

　　烧结厂党委以为员工提供干净、健康、安全的工作环境为目的，把“体面劳动”作为基准，积极响应公司党委“美丽汉钢”建设工作。对烧结厂各生产区域、办公区域、库房、绿化带等进行全面整顿。在对所有墙面，楼梯等粉刷的同时，还打造了中和料场“党建广场”和“观光平台”，美化亮化了警示教育基地和警示教育大厅，专门打造了烧结员工风采墙、荣誉墙，完善了党员活动室、1#、2#烧结机文化通廊。充分发挥员工自主能动性，在烧结厂各醒目位置开展墙体绘画艺术展示，各类生动鲜活的人物、动物形象和两汉三国文化一一上墙，展现了烧结厂现代工人的精气神。

　　站在时代的浪潮,汉钢公司烧结厂始终坚持改革创新为手段，以绿色环保、可持续发展为目标，以高产稳产、指标突破为中心，整装待发，无畏前行。